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公司新闻

方圆集团2019年半年工作总结大会召开

发布时间:2019-07-29    浏览量:241


7月26日下午,方圆集团2019年半年工作总结大会在方圆会议中心隆重召开,大会的主题是“对标精益抓管理,防范风险提效益”。大会回顾了方圆集团2019年上半年的各项工作,查找工作中存在的问题与不足,全面安排部署下半年的任务目标,号召全体员工振奋精神,埋头苦干,冲刺年终目标。


 

方圆集团总经理刘长城作方圆集团2019年半年工作总结报告。报告指出,2019年上半年,是令人回味、令人感慨、令人难忘的六个月。六个月来,集团上下紧紧团结在董事局周围,围绕“深化精益管理,提升发展质量”的总体方针,认真扎实开展各项工作,取得可喜成绩,赢得广泛好评,集团完成营业收入、上缴税金分别比上年同期增长15%、16%,人均收入比上年同期增长19%;销售公司完成全年任务的66%,为胜利完成全年任务奠定坚实的基础。

报告从7个方面总结了上半年的工作。半年来,在集团董事局的科学决策之下,全体方圆人团结协作、顽强拼搏、执着追求,深化精益管理初见成效,提升发展质量有序推进,企业整体面貌持续变化。

报告也查找了工作中存在的问题与不足,主要表现在:标准定位不高;内部发展不平衡;面临各类风险挑战;内部优化整合还不到位;后备产品支撑能力不足;自律意识不强等方面。


刘长城总经理从6个方面对下半年的工作进行安排部署:一是防范各类风险;二是重视市场营销;三是加强生产管理;四是推进技术创新;五是合理物资供应;六是强化综合管理。

最后,刘长城总经理强调,下半年的任务艰巨而繁重,决胜下半年意义重大、影响深远,关系到以什么样的姿态迎接建厂五十周年,全体员工应当振奋精神,迎接挑战,抵御风险,稳中求进,在创新和改革中推进企业发展,在更高的标准和更严的要求上推进精益管理,在倾心关注和严格把控上提升质量,在全员勠力同心和忘我奉献的基础上经受考验和挑战,确保圆满完成各项任务目标,夺取新的胜利,实现持续、稳健发展,把方圆的事业继续推向前进!


大会上,集团董事高卫华作了《德国制造的内涵》主题报告,剖析了德国制造的内涵和精髓、精益化管理的来源和要义、中国制造的优势和精神,号召集团员工用心工作、精益求精、持之以恒对待自己的事业,创造令人为之骄傲的方圆品牌。


销售公司青岛公司经理鞠颂、专用车辆设备厂负责人乔桂秋、起重机械厂标准节车间职工李伟、承揽集团产品加工生产业务代表刘晓波、金属制品有限公司总工程师于平作为集团不同领域的代表作了典型发言,回顾了各自上半年的工作,表达了奋战下半年的信心决心。


 

方圆集团董事局主席高秀在总结大会上讲话,充分肯定了上半年的各项工作,分析了当前的宏观形势和企业经营状况,对下半年的工作提出具体要求:一是抓好信息,预防经营风险。要把好合同评审关,把好物资采购关,把好财务收支关,预防金融风险;二是全员动员,积极预防安全和环保风险,处处讲安全,时时想安全,持续改进职工的生产环境,关心职工身心健康;三是紧盯市场,预防盲目采购盲目生产风险,坚持“以销定产”,急用户所急,帮用户所需,解用户所难,杜绝盲目生产盲目采购行为;四是依法治企,预防用人管人风险;五是完善管理,不断创新,跟上时代步伐,与时俱进,对标先进企业,坚定做百年方圆的信心和决心;六是要诚信做人,处处事事讲诚信,抱着一颗感恩的心,对待工作和事业;七是加强职工队伍建设,推进职工队伍年轻化;八是加强青年干部培养,青年领导干部要树立自己在职工队伍中的威信,领导干部起带头作用,敢于担当,做职工的主心骨。最后,高秀主席动员全体方圆人紧密团结起来,认真做好迎接方圆建厂50周年的各项准备工作,不忘初心,牢记使命,把方圆建设得更加美好,方圆人的生活一定会更加幸福,百年方圆的梦想也一定能够实现。


 

方圆集团董事局副主席何永荣主持大会,并在最后的总结讲话中强调,各单位及全体员工要认真贯彻落实刘长城总经理所作的半年工作总结报告,认真学习领会高秀主席的讲话精神,奋力推进各项工作,紧紧围绕“深化精益管理,提升发展质量”的总体要求,团结一致,拼搏进取,圆满完成全年任务目标,创造可喜的经营业绩,为方圆集团持续、稳健发展作出每位员工应有的贡献,以优异成绩迎接方圆集团建厂50周年。

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